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华兴新闻
公司“六有原则”扎实推进安全生产标准化管理工作不断提升
时间:2020-10-21  来源:  编辑:  浏览量:
  

   四季度,公司全体干部职工上下一心,精准发力,紧盯工程实体质量,以“管理有机构、行为有规范、创建有实效、考核有机制、达标有激励、提升有办法”为原则,深入推进安全生产标准化管理工作,为公司安全生产夯实基础。


   管理有机构。为确保安全生产标准化落实到位,公司坚持“管业务必须管安全生产标准化管理体系”的要求,以“矿井安全生产标准化管理体系达一级、选煤厂达国家行业标准一级”为目标,结合单位实际,细化分工,明确职责,强化管理力度,确保各岗位管理人员明责、履责、尽责,为安全生产标准化管理工作落实到位夯实基础。


   行为有规范。全面提高干部职工的安全生产标准化意识是开展各项工作的基础。公司不断强化干部职工的培训教育力度,充分利用好微信、海报、班前会、安全培训教育平台等,进一步提高职工安全生产标准化意识。同时,要求管理人员认真学习、掌握、运用相关标准,确保职工操作行为和管理人员考核标准实现双“规范”。


   创建有实效。为深入推进品牌工程创建,公司根据西部煤电集团下达的品牌工程(文明车间)创建任务,定时间、定标准、定责任、定奖罚,以采区生产巷道为重点,不留盲区、不留死角,紧抓薄弱环节,将品牌工程向边远、边缘和难点地段推进,确保品牌工程创建工作取得实效。由相关部门负责做好监督、指导、协调工作,确保创建工作常态化和高标准完成既定计划。


   考核有机制。公司始终将安全管理制度的执行情况作为日常检查的一项工作。一是认真做好班评估工作,明确考核办法和处罚细则,将考核结果与责任人薪酬挂钩,确保班组安全生产标准化更上新台阶;二是扎实推进班评估检查,实现安全监察部检查季度全覆盖,专业口检查月度全覆盖,督促各班组不折不扣的完成安全生产标准化工作;三是定期组织人员严格对照标准对基础资料进行检查,确保各类图纸、资料、台账等齐全;四是每季度分管领导牵头,组织人员根据《评分方法》中的评分表逐项对照自查打分,针对发现的不足,按照“五定”原则进行整改,并作为奖惩依据,扎实推进安全生产标准化工作落实到位。


   达标有激励。为充分激发公司全体干部职工参与到安全生产标准化建设的积极性和主动性,公司按照《安全生产标准化管理体系质量控制动态达标竞赛活动实施细则》,组织开展季度动态达标活动,严格考核,及时兑现奖惩的同时,及时组织召开现场会,明确亮点,树立典型,对标先进,查摆不足,营造良好的安全生产标准化竞赛达标氛围。


   提升有办法。安全生产标准化管理工作是一项系统性、长期性、基础性、重要性的工作,为确保公司安全生产标准化工作不断提升,公司坚持强化目标导向、问题导向和结果导向,制定下发了《安全生产标准化管理体系持续改进实施办法》,积极开展全面自查自评,结合问题清单和自查自评结果对体系运行的有效性进行评估,得出评估结论,分析不足,形成报告,结合实际,进一步调整完善安全生产标准化管理体系运行机制,推动公司安全管理水平持续提升。


   多年来,公司紧抓安全生产标准化管理工作不放松,严格按照上级公司和当地行管部门要求,扎实开展安全生产标准化工作,自2018年以来,获得全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国首批一级安全生产标准化矿井、全国煤炭工业先进集体等荣誉称号,走出了一条具有淮河能源西部矿井特色的安全生产标准化发展道路。(关超艺)

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