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华兴新闻
公司保供队念好“保、压、控”三字经,扎紧效益“口袋”不放松
时间:2020-10-20  来源:  编辑:  浏览量:
  

   为顺利完成四季度安全生产经营各项目标任务,公司保供队认真贯彻落实西部煤电集团“保、压、控”工作要求,结合区队工作实际,制定专项措施,确保区队顺利完成经营任务目标。


   制定设备稳定运行措施。为确保设备正常运转,公司保供队认真编制月度工作计划,明确时间节点和责任人,做好计划的分解。同时,在生产计划的执行过程中,加大自查自纠力度,对每个环节的计划安排、生产组织和进度情况,进行全面监督检查,确保设备检修工作高质量高效率完成。


   制定设备电力消耗措施。压风系统、排水系统是占电费比重较大,为进一步减少电力消耗,保供队强化了对设备检修保养力度,确保设备高效运行的同时,根据用风排水情况适时增减开机台数,定期检查管网运行情况,严禁管网“跑、冒、滴、漏”,通过以上措施的实施,压风系统和排水系统用电量大幅度降低。


   制定材料费用支出措施。为进一步降低材料费用,保供队持续加强材料管控力度。一是鼓励党员带头开展修旧利废和承接界面外工程,能自己干的活绝不外委;二是要求所有配件杜绝破坏性拆除,可以修复使用的以修复使用为先,无法修复的再使用新配件;三是加强班组材料领用监管,记录台账,制定奖罚,坚决杜绝浪费材料浪费的现象发生。(兰鑫磊)

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